Depuis 2019, nous accompagnons les entreprises franc-comtoises dans la maîtrise de leurs projets financiers.
Basés à Besançon, nous avons démarré avec une conviction simple : chaque projet mérite une analyse budgétaire précise et honnête. Pas de promesses irréalistes ni de solutions standardisées. Juste une compréhension approfondie de vos besoins et des outils adaptés à votre réalité.
Notre équipe a grandi progressivement. On est passés de trois personnes en 2019 à une dizaine aujourd'hui. Cette croissance mesurée nous a permis de garder ce qui fait notre différence : la proximité avec nos clients et une vraie réactivité dans nos échanges.
L'idée est née d'une frustration partagée. Après plusieurs années passées dans le conseil financier classique, on constatait que les outils proposés aux PME étaient soit trop complexes, soit insuffisants. Il manquait quelque chose entre les tableurs Excel bricolés et les logiciels hors de prix.
En 2019, trois anciens collègues se sont retrouvés autour d'un café à Besançon. L'un venait de l'audit, l'autre du contrôle de gestion, le troisième du développement informatique. On a commencé par aider quelques entreprises locales à structurer leurs budgets de projets.
Six ans plus tard, nous travaillons avec une centaine d'entreprises régionales. Des TPE aux structures de taille intermédiaire. Certaines nous ont fait confiance dès le début et continuent de solliciter notre expertise pour leurs nouveaux projets.
Notre équipe combine des profils variés. Certains viennent de la finance, d'autres de l'analyse de données ou du conseil opérationnel. Cette diversité nous permet d'aborder chaque projet sous plusieurs angles.
Directrice Financière
Quinze ans d'expérience en contrôle de gestion. Anaëlle structure notre méthodologie d'analyse budgétaire et supervise les missions complexes. Elle intervient aussi directement auprès des clients sur les projets à fort enjeu financier.
Responsable Accompagnement Client
Le premier point de contact pour la plupart de nos clients. Léonie coordonne les projets au quotidien et s'assure que chaque étape avance comme prévu. Son parcours mêle finance et gestion de projet, ce qui lui permet de comprendre rapidement les enjeux opérationnels.
On commence toujours par écouter. Comprendre le contexte de votre projet, les contraintes spécifiques, les objectifs réels. Cette phase nous prend généralement une à deux semaines.
Une fois le projet bien cerné, on établit une structure budgétaire adaptée. Pas de modèle préfabriqué. Chaque projet a ses particularités et mérite une approche sur mesure.
Le vrai travail commence ici. On suit l'évolution du projet, on ajuste les prévisions selon les réalités du terrain, on alerte rapidement en cas de dérive. C'est dans cette phase que notre accompagnement prend tout son sens.
À la fin du projet, on prend le temps d'analyser ce qui s'est passé. Les écarts entre prévisionnel et réalisé nous intéressent particulièrement. Ces retours d'expérience servent pour vos futurs projets.
On ne prétend pas révolutionner la gestion budgétaire. Notre ambition est plus modeste : faire du bon travail, être honnête sur ce qu'on peut apporter, et construire des relations durables avec nos clients.
On explique notre méthode et nos recommandations. Si quelque chose dépasse notre domaine d'expertise, on le dit clairement plutôt que d'improviser.
Les délais annoncés sont tenus. Les chiffres fournis sont vérifiés. Cette régularité peut sembler banale, mais c'est ce qui permet à nos clients de s'appuyer sereinement sur nos analyses.
Notre objectif n'est pas de produire des tableaux parfaits mais inutilisables. On cherche le bon équilibre entre précision analytique et simplicité opérationnelle.